煤电一体化打破煤电矛盾壁垒
2008年初，50年一遇的暴风雪，让公路、铁路、海运线路被阻断，导致电煤运输不畅，许多地区和城市电力紧张，但事实上，在雪灾到来之前，煤电的全国性紧缺早已显露端倪。然而，在能源城淮南，一种煤电联营的新型模式正在迅速发展，我国煤电行业由企业自主、用市场的方法创建“煤电一体化”首次获得圆满成功，皖沪能源合作第一个项目开出灿烂之花，“皖电东送”新建项目已经结出第一枚丰硕之果。煤电“顶牛”由来已久，煤电矛盾是市场经济体制与计划经济体制的矛盾，煤炭价格已进入市场，在煤炭市场化前提下，煤价步步攀高，而电价仍然严守“行政审批”，无法适应电煤价格开放的市场变化。电力价格的市场机制很弱，不能及时和煤价合理联动，结果使得整个发电企业效益迅速下滑。
2007年7月26日，一个载入全国煤电企业发展史册的日子：国内第一个均股合资、煤电一体化的创新项目——田集电厂第一台60万千瓦机组正式移交生产投入商业运营。紧接着，10月15日，第二台60万千瓦机组又顺利通过168小时试验正式投入商业运营；至此，田集电厂一期工程全部建成。这标志着我国煤电行业创建“煤电一体化”获得圆满成功。
淮南是缘煤而兴的资源型城市，煤炭已成为推动这座新型能源基地崛起的基础产业。淮南煤矿历经几十年风雨，有辉煌时的喜悦，也有困难时的痛苦。被美誉为能源城的淮南也在深深思索着这样一个问题：在市场经济条件下，传统煤炭企业是不是只能靠煤吃煤，单搞煤炭？从2002年开始，淮南矿业集团拟定出“建大矿、办大电、做资本”的发展战略。随着新型能源基地建设大幕的拉开，淮南矿业集团持续多年以煤为主的单一产业格局终于被打破，煤、电、化、机、环、资六大产业正成为推动矿区发展的强力引擎。
办大电，大战略，是在对国家经济、区域经济发展趋势准确把握，和对淮南煤矿基本情况深刻了解基础上做出的，是淮南煤矿运用科学发展观谋发展的一大亮点。国家经济要发展是大局，经济发达地区在国家经济发展中起到引领作用。以沪浙苏为中心的“长三角”区域是我国经济最发达地区，发展经济需要强大的能源支撑保障。然而沪浙苏等地的当时情况是能源供应严重不足，工业和民用电常常“限时拉闸”。
淮南矿区紧邻中国经济最发达也最具活力的长三角地区，与沪、浙、苏等地经济有着互补性，沪、浙、苏电力的市场需求量大。办大电，不仅是承担社会责任的必须，而且是与国家区域经济社会发展同频共振。在六大产业中，煤与电是关联度最为密切的两“兄弟”，淮南进军电力市场有着得天独厚的优势。淮南有煤，矿区煤炭总储量占安徽省的74%，华东地区的50%，负1200米以上约300亿吨。淮南煤田是中国东南部地区资源条件最好，也是最大、最具开发潜力的一块整装煤田。
淮南矿业集团与上海电力股份有限公司，强强联合，创新了前所未有的发展模式——“煤电一体化”。以田集电厂建设为标志，淮南矿业集团推动了“皖电东送”战略的实施。淮南矿业集团还与浙江能源合作成立淮浙煤电公司，下属凤台电厂、规模4×60万千瓦，所有电量全部输往浙江，首期为两台60万千瓦于2008年投运，二期两台60万千瓦已列入安徽省和国家发改委“十一五”项目安排规划。
2007年底，电力发展又传来好消息，潘三电厂获得了国家发改委核准，集团公司自主办电又取得重大突破。目前，全公司上下关注的潘三电厂已经开始并网发电。
淮沪煤电公司电厂首台机组并网发电仅6个月，累计向上海地区输送27.26亿度电……
田集电厂的成功，不仅为传统的淮南煤矿打开了开放办企业的窗口，也是淮南煤矿科学发展的一次伟大实践。目前，煤电联营的“淮南模式”已经引起国内众多煤电企业关注，为我国开创“煤电一体化”产业迈出了坚实的第一步。
2008年8月6日，淮浙煤电凤台电厂1号60万千瓦超临界发电机组顺利通过168小时满负荷试运行，正式投入商业运行，为浙江省电网注入第一度电。2号机组也于8月底投产发电，标志着一体化项目全面进入生产经营期。 淮南电厂首创全国首家：煤电联姻：模式 为淮南经济的腾飞住入了活力
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