煤电之歌 ----淮浙煤电公司煤电一体化项目建设发展纪实
巍巍八公山、悠悠淮河水，古称州来国，今为凤凰城。在安徽省淮南市凤台县，这一片曾孕育出深厚历史和灿烂文化的神奇土地上，如今，又诞生出一个现代化的大型企业——淮浙煤电公司。在淮浙煤电一体化项目建成投产之际，让我们回顾公司过去攻坚克难、一步一个脚印的成长足迹，感受建设者们负重前行、风雨兼程的欣喜和自豪，倾听回荡在这块土地上的**高昂的煤电之歌。[b] 一、筹谋篇——大风起兮云飞扬[/b]面对市场经济风云变幻的复杂形势，皖浙两省**高屋建瓴，准确把握宏观经济走势，决定加强能源合作。2004年2月，皖浙两省**高层领导经过多次接触，决定由浙江省能源集团公司和淮南矿业集团公司均股投资成立淮浙煤电公司，同步建设一对年产600万吨煤炭的矿井和一座装机容量为4×60万千瓦的发电厂，工程分两期建设。顾北煤矿为凤台电厂供应燃料用煤，凤台电厂所发电量全部供给浙江省。
[b] 二、建设篇——春风得意马蹄急[/b]
建设初期，煤矿和电厂还是一片麦地，一年又一年，这里的居民过着周而复始的平淡生活。轰鸣的打钻声唤醒了沉睡的土地，招展的彩旗映衬着建设和发展的步伐。
2005年10月28日，顾北风井提前一个月完成井深掘砌到底682.6米，创造了风、主两井取得了当年开工当年到底的好成绩。
2007年3月，凤电1号机组钢结构吊装完毕，开始大板梁吊装。
2007年12月28日，顾北煤矿联合试运转成功，标志着一体化项目由基本建设期开始进入生产经营期。
2008年8月6日，淮浙煤电凤台电厂1号60万千瓦超临界发电机组顺利通过168小时满负荷试运行，正式投入商业运行，为浙江省电网注入第一度电。2号机组也于8月底投产发电，标志着一体化项目全面进入生产经营期。
淮浙煤电公司的建设始终坚持科学发展观的指导。煤电一体化充分发挥了两个股东集团的资源和管理优势，延长产业链，增强了抵御市场风险能力。变输煤为输电，克服了铁路运力瓶颈制约，减少了运输成本和环境污染。正如安徽省长王三运评价说：“这种煤电一体化的优势是，无缺煤之忧，无市场之忧，无铁路运力之忧，无煤电行业壁垒之忧”。
淮浙煤电建设发展的历史，同时也是一首美丽动听的劳动者之歌。
当通往电厂厂址的道路还是一片泥泞，当占地数百亩的矿区还是一片田野、池塘，建设者就怀着急切的心情，投入紧张的筹建中。划地、测量、勘查、修路，烦琐而艰辛的工作没有使他们退缩；地面洪灾，井下出水，以及施工、生活和工作环境条件恶劣等重重困难更没有使他们屈服。建设者冒着高温酷暑作业，顶着刺骨寒风施工，谱写了一曲壮丽的创业之歌，涌现出一大批先进个人和集体。其中邹乐雷获得全国中央企业职工技能大赛铜奖，凤电在广大干部职工的努力下，先后荣获浙江省能源集团公司“四好”领导班子、浙江省重点建设立功竞赛先进单位、淮南市地方税诚信纳税（费）人先进单位等称号。
[b]三、创新篇——不拘一格求发展[/b]
淮浙煤电公司在建设和发展的过程中，始终唱响激昂高亢的自主创新之歌。
——体制创新。淮浙煤电公司打破行业和区域界限，煤电双方50%出资，淮南矿业集团以采矿权作价出资。煤电一体化是一个市场主体，所属电厂和配套煤矿均是车间。双方股东责权利均等，互惠互利，共同发展。这种体制创新，被国家发展改革委肯定，被全行业羡慕。
——管理创新。推行市场化运作模式，在工程建设中实行监理制、招（议）标制、合同制等。采取部分经营权与所有权分开的方式，对地面通用岗位委托物业公司管理，对地面通用岗位和井下部分岗位实行劳务工派遣制。在治理巷修方面，采取工区+市场化的模式，开创生产队管理新模式。
——技术创新。首采面技术设计、瓦斯治理、地面运输及选煤等四项技术优化方案的成功实施，大大推进了技术进步。以技术创新促进先进生产力的运用，做到装备现代化、系统自动化、管理信息化。先后建立了较为先进的OA系统、HR系统、调度、瓦斯监控检测等信息化工程，形成了信息流循环闭合，实现信息资源共享，促进管理优化。
[b] 四、和谐篇——风乎舞雩咏而归[/b]
和谐是当今社会最强音，也是淮浙煤电公司的不懈追求。
公司充分发挥党组织的号召力，增强企业的核心力和凝聚力。坚持经济组织建设到哪里，党组织就建到哪里，及时建立健全党的各级组织，以“讲境界，长本事”为突破口，通过“作风年建设”等活动推动党员干部作风的转变和能力的提高。不断拓展党建工作纵深度，努力打造一支严守纪律、尽职守责、团结和谐、奋发向上的干部、职工队伍。
公司积极构建有煤电一体化特色的企业文化。把浙江能源集团企业文化和淮南煤矿企业文化有机结合，确立了打造安全可靠、资源循环、绿色环保、管理科学、效益一流、环境友好的新型能源企业的奋斗目标。制定了蕴涵两家股东集团融为一体、凤凰展翅、皖电东送等寓意的公司标识的视觉识别系统，出台了招投标管理、人力资源管理等制度，推动企业文化建设由制度文化向精神文化延伸。
公司尽力为职工的工作和生活创造条件。建立了宽敞舒适的宿舍楼和职工食堂。针对厂矿地处偏远、文化生活单调等情况，两个分公司都建立了职工文化活动中心，成立了多种职工兴趣小组，积极开展健康向上的文体活动，丰富了职工业余文化生活。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。公司进入生产经营期后，将进一步完善煤电一体化企业管理模式，抓好安全生产，促进经济发展。同时要建设凤电二期工程，实现企业规模经营和效益最大化。任务艰巨，时不我待，征尘未洗，马不解鞍，淮浙煤电公司的建设者们又精神抖擞、信心百倍地踏上了新的征途，他们要用自己勤劳的双手去迎接更加灿烂美好的明天！ 淮南电厂首创全国首家：煤电联姻：模式 为淮南经济的腾飞住入了活力 是条路子，今年电煤吃紧，五大集团大多在找米下锅，淮南几大电厂可能只有田集和凤台的好些 [quote]原帖由 [i]我爱淮南[/i] 于 2008-9-20 11:40 发表 [url=http://club.anhui365.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2434273602&ptid=1271783][img]http://club.anhui365.net/images/common/back.gif[/img][/url]
淮南电厂首创全国首家：煤电联姻：模式 为淮南经济的腾飞住入了活力 [/quote]
更为上海和浙江经济的腾飞住入了活力
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