金卧牛卧倒
金卧牛卧倒了！2008年4月8日，广东东莞清溪金卧牛实业有限公司全面停产，因遍寻老板不着，包括厂长、副厂长在内的金卧牛中高层人员集中当地政府，讨要拖欠数额高达800万元的工资。
曾经的商界传奇人物，金卧牛的老板祝善保，如今四处躲债，不再露面。16年的打拼，使他成为沃尔玛烧烤炉全球第一的供应商，在国内外拥有至少10家企业。但原材料上涨、人民币升值等因素，将他的传奇故事无情地打断。
16年前，安徽巢湖人祝善保是当地一家国营兵工厂副厂长，具体负责维修坦克、制造烤炉等。1992年，恰逢国家经济体制改革，实行选举制度，雄心勃勃的祝善保参加了竞选，不料却连副厂长一职都丢了。
祝善保一时气愤，从兵工厂拉走一些朋友，向亲戚朋友举债200多万元，来到东莞凤岗镇。在租来的一个小厂房里，祝善保雇来200多名工人，建立了属于自己的第一个工厂“永兴”。
祝善保利用自己早年积累的人脉，拉来部分订单。为了发财，他还做起了玩具等产品，结果在国外碰壁，遭遇重大挫折之后，最后专注于生产自己熟悉的烧烤炉，掘得事业上的第一桶金。
做烧烤炉的生意让祝善保迅速完成初级积累，很快，他又在凤岗开起了第二家工厂“宝业”。
1995年，祝善保在东莞清溪镇买下一块地皮，将原来的永兴厂和宝业厂都搬迁过来，成立东莞市金卧牛实业有限公司。
1999年开始，祝善保和沃尔玛做起生意，每年金额超过1亿元，公司业绩可观，后来又有了百安居等大客户。
也就是从1999年开始，祝善保扩张的步伐近乎疯狂，几乎每年一个工厂：1999年，他成立金卧牛实业总公司。2002年成立“金鼎”厂，2003年成立惠州“金富达”厂和佛山轧钢厂，2004年在成都新津开设“金卧牛”厂。其间还在深圳成立了金卧牛贸易公司。
至此，祝善保还不满足，他把步子迈向了国外，在美国成立了贸易公司，还在泰国成立了一家工厂。
与祝善保急速扩张相伴的，是对资金的急缺。
从1996年开始，金卧牛出现欠薪，并拖欠供应商货款。到2004年下半年，高速扩张带来的危机已经暴露出来。祝善保持续欠薪。投入3亿多元建成的佛山轧钢厂被视为是祝善保资金的“无底洞”，建成之后就没有过多少生产，反而不断往里砸钱。
与此同时，由于长期欠薪，公司内部管理也陷入混乱。普通员工盗卖工厂资源，中高层员工各怀鬼胎，贪污成风。金卧牛风雨飘摇。
2007年下半年开始，人民币升值、国家出口退税调低、原材料价格大涨几大原因如金卧牛生产的烧烤炉一样，煎烤着金卧牛。
金卧牛的产品100%靠外销，主要集中于欧美市场，由于与沃尔玛等国外大客户的收账期为3个月，这期间的美元贬值、人民币升值，导致金卧牛损失过亿；国家出口退税从13%降到基本上没有，金卧牛包袱沉重；国内原材料涨价，而生产则按早已签订的合同履行，金卧牛遭受直接打击。
困境又造成新的压力。此时，银行要求提前还贷，并引来了供货商的追债，新原料的购入也从原来的季度结算，要求改为现金结算。
工资、供应商货款、税款、银行贷款，四重债务一齐压过来，内忧外患下，金卧牛最终资金断流，生产无以为继，轰然倒下，老板祝善保出走，员工静坐政府门口集体讨薪。
政府门口讨薪某高层：我们很多人跟了祝善保近10年了，我觉得不是我们背叛他，而是他让我们失去了信心。
知情人士 ：在人民币升值、原材料涨价等原因之外，祝善保的野心造成了资金链的断裂，祝善保失察又失策。
金卧牛公司法律顾问陈律师：祝善保现在仍然很有雄心壮志。他之所以不在公司，是因为正在跟一些战略投资者洽谈合作，筹措资金，挽救公司。
东莞市政协委员何思模：政府首先要弄清楚金卧牛公司出现资金瓶颈的原因。如果老板想拼命做实事，那就应该出手扶持。否则只靠低工资，吃政府的优惠政策，政府没有必要出手相救。
中山大学经济学教授林江：政府需要看金卧牛是不是在进行产业转型升级，如果他继续给人家做加工代工，政府不应该给太多的扶持。
福建网友：金卧牛不是第一家，也不是最后一家，现在很多中型企业都是这种现象，不生产不亏本，生产反而亏的越多。
《竞争力》：企业家需要有野心，但也需要有底线，没有底线的企业家比赌徒更可怕。祝善保不妨参考一下比尔-盖茨的底线，即微软就算出现一年零收入，也保证够发员工一年工资。
三联《竞争力》 野心太大，沒控制好发展的步伐
企业能否盈利并不是最重要的，最要命的是资金链不能断
企业和政府的关系很重要，中国发展得号的企业和政府的关系都很好
个人拙见，勿笑:wph (179):
页:
[1]